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行业动态

培训专家-论【管理者】的能力基础......

2019-01-10    来源:    作者:  浏览次数:1000

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什么是管理??

管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调,协调的中心是人。

管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。


具体内容

01▶

计划管理

通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

02▶

组织管理

建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标。

03▶

物资管理

对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

04▶

质量管理

对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

05▶

成本管理

围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

06▶

财务管理

对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

07▶

劳动人事管理

对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

08▶

营销管理

是企业对产品的定价、促销和分销的管理。

09▶

团队管理

指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。

10▶

企业文化管理

是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。


管理者不但要对自己的工作负责更要对下属的工作负责,员工工作没干好固然与能力和积极性有关,但选用合用的员工的调动积极性本身就是管理者的工作,管理者没有识人之明,在工作中用人之短,下属即表现为笨,所以问题出在下属身上根本却在管理者身上。学习企业管理是为了利益共同体,不要让根本出现才是正确的选择